現(xiàn)在很多的公司都在各個(gè)階層各個(gè)員工之間，都會(huì)有一些基本的獎(jiǎng)勵(lì)政策，很多的公司做得比較完善，那么，公司的人員離職情況可能會(huì)比較少一些，但是，針對(duì)一部分公司在人流沒(méi)有大幅度提升的情況下，銷售額也沒(méi)有明顯的一個(gè)提升，那么，我們?cè)谄綍r(shí)和員工溝通的時(shí)候，都會(huì)由于各種各樣的原因沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，那么，我們到底怎樣做好員工之間的一些基本的調(diào)度工作，促進(jìn)員工的積極程度有所增加呢？今天我們就來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)一下。  

首先，我們要想提高員工的積極程度，就一定要讓員工有錢賺，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是提升員工積極性的最主要的根源之一。一個(gè)員工，在一個(gè)企業(yè)呆的時(shí)間長(zhǎng)短是跟我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人員關(guān)系，公司規(guī)模以及公司能夠給他帶來(lái)的福利有直接的關(guān)系，畢竟每個(gè)人出來(lái)上班都是為了錢，在錢能夠滿足員工基本需要的時(shí)候，人員也會(huì)變相的穩(wěn)定，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定的比較合理并且有利可圖的情況下，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)逐漸的形成模式，就會(huì)變相的促進(jìn)員工積極程度的增加。  

第二，要有基礎(chǔ)目標(biāo)的協(xié)助分解，也就是說(shuō)，我們的基礎(chǔ)目標(biāo)的一些分解，在做目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候，我們一定要根據(jù)員工的工作能力，工作狀態(tài)，工作的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行分配，可以合理進(jìn)行分配，也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，能者多勞和員工的自身的積極度有一定的關(guān)系，其實(shí)提升員工之間的積極程度的效果可能會(huì)因人而異，我們一定要不斷的調(diào)整，才能夠促進(jìn)我們員工之間狀態(tài)的增加，只有員工狀態(tài)達(dá)到一個(gè)飽滿的狀態(tài)，才能夠促進(jìn)我們銷售額增加。兩者之間是不斷的相互結(jié)合才能發(fā)揮出員工的一個(gè)基本狀態(tài)和更高的能力，兩者是缺一不可的，相輔相成的關(guān)系。