在現(xiàn)在這個國家都大力推崇自主創(chuàng)業(yè)的時代，很多的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，很多的職場中人中人都緊緊的抓住這個機遇，尋找合適的項目進行自主創(chuàng)業(yè)。也有很多的人意識到一個人的力量是有限的，于是利用身邊的人脈關(guān)系，聯(lián)合一些志同道合的人共同創(chuàng)業(yè)，最終成功的合伙型創(chuàng)業(yè)公司不勝枚舉。但是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，最初的創(chuàng)業(yè)成功之后，并不能代表合伙型的創(chuàng)業(yè)公司就能夠走的更遠更久，很多開始發(fā)展勢頭很好的合伙型創(chuàng)業(yè)公司最終卻不得不走上散伙的道路，為什么會這樣呢？  

第一，合伙人之間就公司的戰(zhàn)略問題或者是發(fā)展方向產(chǎn)生嚴重分歧。最開始創(chuàng)業(yè)的時候，所有的合伙人目標都非常一致，全力以赴，求同存異，大家都只為了能讓合伙的創(chuàng)業(yè)公司能走上正軌。但是一旦公司慢慢的穩(wěn)定下來，開始正常運轉(zhuǎn)的時候，后面整個公司的發(fā)展方向，整個公司的盈利模式，還有整個公司的管理規(guī)章制度等等，都需要重新的規(guī)范和調(diào)整，這個時候，多個合伙人之間的意見不同的問題就更加的凸顯出來，如果沒有溝通協(xié)調(diào)好，就很容易分道揚鑣。  

第二，除了就公司的主導權(quán)，公司的運營方向產(chǎn)生分歧以外，各個合伙人之間也很容易產(chǎn)生一些利益分配不均的問題。每個人都有自己的小九九，都有自己的私心和想法，都想把自己的利益最大化，想讓公司按照自己的方式想法發(fā)展和成長。這個時候如果互相之間不能夠一切以公司的最終利益出發(fā)的話，也很容易讓一家發(fā)展勢頭良好的創(chuàng)業(yè)公司快速夭折。