PM趙是一家中型公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，看到自己團(tuán)隊(duì)成員每天工作都沒有任何積極性，分配任務(wù)時(shí)不是推三阻四，就是敷衍了事，公司也想了很多五花八門的激勵(lì)機(jī)制，包括加薪、培訓(xùn)、演講、團(tuán)建等，可是就是不見效”。
看到別人家公司員工總是像打了雞血一樣激情滿滿地工作，甚至能幫助一家公司起死回生，作為管理者心中總是羨慕不已，不知道他們到底有什么絕招呢？
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中主要起到兩個(gè)作用：一個(gè)是分配任務(wù)，另一個(gè)是營(yíng)造氣氛。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要事事親力親為，反倒說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是有問題的，并且團(tuán)隊(duì)的力量會(huì)被慢慢瓦解掉。那么怎么樣才能打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)呢？下面我們來(lái)看一下這5大方法！
1、快速行動(dòng)
高效團(tuán)隊(duì)講究的是速度，誰(shuí)的速度快，誰(shuí)就能夠搶占先機(jī)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有戰(zhàn)斗力，高效團(tuán)隊(duì)必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。
2、適當(dāng)加壓
有壓力才能有動(dòng)力，如果員工沒有壓力，工作就不會(huì)有主動(dòng)性;如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有壓力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)懶懶散散，人浮于事，根本做不來(lái)業(yè)績(jī)。給團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)募訅海拍芗て鹚麄兊陌簱P(yáng)斗志，才能夠讓他們有危機(jī)感。
3、仔細(xì)檢查
做工作沒有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問題檢查不出來(lái)，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時(shí)候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來(lái)。
4、準(zhǔn)確考核
考核是為了員工更好的進(jìn)步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快且正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業(yè)績(jī)，也只有考核才能夠知道員工的實(shí)力，才能夠挖掘員工的潛能。
5、紀(jì)律嚴(yán)明
沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有紀(jì)律，定會(huì)一盤散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒有心情、提不起興致管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就毀于一旦。高效的團(tuán)隊(duì)肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。
