工作中報喜不報憂，這個現(xiàn)象也算是由來已久了，甚至是可以當(dāng)成一種傳統(tǒng)，在不斷流傳的了，無論哪個領(lǐng)導(dǎo)在工作之中？對這種現(xiàn)象肯定都是深切批評，十分厭煩的。但是卻沒有收到很好的效果，大家還是報喜不報憂，永遠不主動說自身存在的問題，很多人覺得這就是在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，其實不是的，還有很多更深層次的原因。以下幾點就是：
一、誰說誰倒霉
領(lǐng)導(dǎo)，雖然嘴上一直說要真實反映出工作中存在的問題，要大膽的說，真實的說，支持大家，說真話，辦真事，敢于亮丑提問題，但實際上的效果還是誰說誰倒霉了的。大家都在報喜不報憂，都在說自己沒有問題，然后只有一個人很真實的說了自己存在的很多問題，那我這個人很容易被人比下去，很多好事就會輪不到他，甚至?xí)驗檫@些問題而倒霉。因為一件工作都是由大家做的，大家都說自己沒問題，只有你一個人說自己有問題，那么這件事到最后失敗了，是不是就是由這個有問題的人造成的呢？誰說誰倒霉，時間長了，誰還會再說自己存在的問題呢？
二、誰說誰解決！
站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，領(lǐng)導(dǎo)，其實就喜歡兩件事，第一，真的想聽到問題的存在，領(lǐng)導(dǎo)并不想隱瞞問題，或者是掩蓋問題，因為，任由小問題變成大問題，大問題然后爆炸，對工作是十分不利的，所以大部分的領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡聽問題的。第二，看到問題后，得有一個人迅速來過來解決。
這兩點加起來會造成什么現(xiàn)象呢？經(jīng)常會造成的現(xiàn)象就是誰說有問題，領(lǐng)導(dǎo)就會讓誰去把問題給解決了。
下屬給領(lǐng)導(dǎo)提問題，有時候就想踢皮球，是把問題交給領(lǐng)導(dǎo)去解決，而領(lǐng)導(dǎo)順勢一踢，又踢給你，而且因為這個問題是領(lǐng)導(dǎo)踢給你的，你還沒有辦法去拒絕，去不做。
所以說時間長了，大家都學(xué)會多一事不如少一事，給領(lǐng)導(dǎo)匯報問題，他也解決不了，還得監(jiān)督著你去把問題給解決了，你如果能夠自己把問題解決了，還找領(lǐng)導(dǎo)干什么？就這樣思來想去，還是不提問題了吧！
三、自己坑自己！
很多事情都是，大家都說你，別人不一定相信，但是你自己說你自己，大家都覺得這事肯定是真的。比如說，工作中大家都指責(zé)你說你吃回扣，但是這件事是捕風(fēng)捉影，沒有真憑實據(jù)的事，所以很多人也就是聽聽，并不把他當(dāng)真。
但是突然有一天你自己主動站起來說我現(xiàn)在身上存在的問題，就是愛吃回扣。那肯定是一片嘩然，大家肯定都相信你說的就是真的。如果不是真的，你為什么會將這樣的問題往自己身上扣呢？
所以很多人在工作之中，并不愿意說自身存在的問題，因為你說任何一點，大家都會將這樣的事情在你身上進行對照，并且不斷強化這種印象，久而久之，真的成自己坑自己了。
當(dāng)然了，工作中不說問題，還有一個重要的原因就是，缺乏獎懲制度。你并不會因為自己說自己身上存在的問題，說的多了，就會獲得表揚或者獎勵，但是你卻會因為自己說自己身上的問題多了，而受到懲罰。
所以自己說自己身上存在的問題，表面看是響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示和號召，是在做一件正確的事情，但是事實，會將你啪啪兩個耳光給打到清醒為止。
這就是為什么很多人報喜不報憂的原因了。
