很多時候,我們都在跟人打交道,無論是工作還是生活。家人,朋友,親戚,客戶,領(lǐng)導(dǎo),同事。除了家人,我們接觸最多的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和同事,而領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系,是最難處理的。
職場是用來工作的,不是用來交朋友的,同事就是共事關(guān)系,很少能成為朋友。這是很多人總結(jié)出來的。當(dāng)然可能有很少的同事能成為朋友,但是這個幾率很小。
同事之間的競爭,絕不存在大家好才是真的好,而是你好我必然不好:
案例1,老李年終的時候拿了2千的年終獎,然后聽說隔壁老王年終獎1千,很開心得給老婆打電話:晚上別做飯了,我們出去吃一頓好的,發(fā)年終獎了。后來又聽說老周發(fā)了5千,突然覺得有些失落,打電話給老婆:你還是去買菜吧,老板只發(fā)了2千,別人都5千,還是省著點花。隔天又聽說老趙拿了1萬。簡直氣不打一處來,憋屈了一天,晚上回去跟老婆說:我感覺我該辭職了,別人年終獎1萬,我才2千,老板根本不把我當(dāng)回事。
案例2,小琳最近聯(lián)系到一個大客戶,大客戶準(zhǔn)備下一個200萬的單子。不過單子大,事情也多,經(jīng)常需要同事幫忙,所以小琳一開始就跟大家說,等單子簽下來,請部門所有人吃飯。但是,大家都不愿意幫他,實在被領(lǐng)導(dǎo)逼著沒轍了,應(yīng)付一下,甚至是幫倒忙。還一個個冷嘲熱諷,什么運氣好,瞎貓噴到死耗子等等。小琳整體忙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是最終由于公司人不配合,把單子攪黃了。這個時候同事倒是一個個熱心腸來安慰他。
案例3,小冉去工廠上班,到崗之后按部就班開始工作。第一天結(jié)束的時候,車間主任統(tǒng)計結(jié)果,小冉生產(chǎn)了23件產(chǎn)品,而其他人都是13-14件。晚上的時候,主任找小冉談話:年輕人,做事情別那么快,我們是計時工資,不是計件工資,你做那么快沒有意義。第二天,小冉降低了自己的速度,生產(chǎn)了19件,別人還是13-14件。這次不是主任找他談話了,而是其他同事一個個來諷刺他:做那么快干嘛,顯示自己能力強(qiáng)么?領(lǐng)導(dǎo)多給你工資么?后來,同事都將小冉孤立,最后小冉?jīng)]過試用期,原因是不合群,無法跟同事相處。
這些,都是同事之間的相處。你牛逼,我哪里比你差,你憑什么能拿到我5倍的年終獎;你有大單,有銷售額,那就是證明我們其他人沒有能力,讓領(lǐng)導(dǎo)怎么看我們;你產(chǎn)量高,就證明我們大家都在偷懶,如果領(lǐng)導(dǎo)要整頓,我們大家都要忙死,你憑什么要害我們。所以,同事之間都是存在競爭的,你強(qiáng)就等于我差,你牛就等我我弱,你好我必然不好。
跟領(lǐng)導(dǎo)之間的相處,也是一樣,關(guān)系再好,也成不了朋友。
案例:老陳準(zhǔn)備辭職了,交了離職報告之后,企業(yè)副總找他談話。一直以來,副總在公司都很有聲望,大家很尊重。副總一再挽留,跟老陳一口一個兄弟。老陳也覺得副總?cè)瞬诲e,把副總當(dāng)朋友,告訴副總,自己已經(jīng)找好了去處,工資待遇都比現(xiàn)在好,無意間把新的去處也告訴了他。結(jié)果是,副總聯(lián)系到了老陳的下家,跟下家說老陳的壞話,各種貶低,簡直把老陳說得一無是處。事后,老陳去新公司辦理入職,由于已經(jīng)確定好的事情,公司無法改變,給老陳辦理入職了,但是,公司領(lǐng)導(dǎo)早已沒有當(dāng)初的熱情。
每個人都有自己的小心思,每一個人都要為自己考慮。副總可能做得很不厚道,但是,這是作為副總必須要為企業(yè)負(fù)責(zé)。
同事不幫忙,我們無法責(zé)備同事無情,因為,那本來就不是人家的工作。被同事,被副總坑,我們也只能笑自己天真,因為,人不為己天誅地滅。
我們能做的,就是多一個心眼,不要把同事當(dāng)朋友,更不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友。