很多時候，我們都在跟人打交道，無論是工作還是生活。家人，朋友，親戚，客戶，領(lǐng)導(dǎo)，同事。除了家人，我們接觸最多的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和同事，而領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，是最難處理的。  

職場是用來工作的，不是用來交朋友的，同事就是共事關(guān)系，很少能成為朋友。這是很多人總結(jié)出來的。當(dāng)然可能有很少的同事能成為朋友，但是這個幾率很小。  

同事之間的競爭，絕不存在大家好才是真的好，而是你好我必然不好：  

案例1，老李年終的時候拿了2千的年終獎，然后聽說隔壁老王年終獎1千，很開心得給老婆打電話：晚上別做飯了，我們出去吃一頓好的，發(fā)年終獎了。后來又聽說老周發(fā)了5千，突然覺得有些失落，打電話給老婆：你還是去買菜吧，老板只發(fā)了2千，別人都5千，還是省著點花。隔天又聽說老趙拿了1萬。簡直氣不打一處來，憋屈了一天，晚上回去跟老婆說：我感覺我該辭職了，別人年終獎1萬，我才2千，老板根本不把我當(dāng)回事。  

案例2，小琳最近聯(lián)系到一個大客戶，大客戶準(zhǔn)備下一個200萬的單子。不過單子大，事情也多，經(jīng)常需要同事幫忙，所以小琳一開始就跟大家說，等單子簽下來，請部門所有人吃飯。但是，大家都不愿意幫他，實在被領(lǐng)導(dǎo)逼著沒轍了，應(yīng)付一下，甚至是幫倒忙。還一個個冷嘲熱諷，什么運氣好，瞎貓噴到死耗子等等。小琳整體忙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是最終由于公司人不配合，把單子攪黃了。這個時候同事倒是一個個熱心腸來安慰他。  

案例3，小冉去工廠上班，到崗之后按部就班開始工作。第一天結(jié)束的時候，車間主任統(tǒng)計結(jié)果，小冉生產(chǎn)了23件產(chǎn)品，而其他人都是13-14件。晚上的時候，主任找小冉談話：年輕人，做事情別那么快，我們是計時工資，不是計件工資，你做那么快沒有意義。第二天，小冉降低了自己的速度，生產(chǎn)了19件，別人還是13-14件。這次不是主任找他談話了，而是其他同事一個個來諷刺他：做那么快干嘛，顯示自己能力強(qiáng)么？領(lǐng)導(dǎo)多給你工資么？后來，同事都將小冉孤立，最后小冉?jīng)]過試用期，原因是不合群，無法跟同事相處。  

這些，都是同事之間的相處。你牛逼，我哪里比你差，你憑什么能拿到我5倍的年終獎；你有大單，有銷售額，那就是證明我們其他人沒有能力，讓領(lǐng)導(dǎo)怎么看我們；你產(chǎn)量高，就證明我們大家都在偷懶，如果領(lǐng)導(dǎo)要整頓，我們大家都要忙死，你憑什么要害我們。所以，同事之間都是存在競爭的，你強(qiáng)就等于我差，你牛就等我我弱，你好我必然不好。  

跟領(lǐng)導(dǎo)之間的相處，也是一樣，關(guān)系再好，也成不了朋友。  

案例：老陳準(zhǔn)備辭職了，交了離職報告之后，企業(yè)副總找他談話。一直以來，副總在公司都很有聲望，大家很尊重。副總一再挽留，跟老陳一口一個兄弟。老陳也覺得副總?cè)瞬诲e，把副總當(dāng)朋友，告訴副總，自己已經(jīng)找好了去處，工資待遇都比現(xiàn)在好，無意間把新的去處也告訴了他。結(jié)果是，副總聯(lián)系到了老陳的下家，跟下家說老陳的壞話，各種貶低，簡直把老陳說得一無是處。事后，老陳去新公司辦理入職，由于已經(jīng)確定好的事情，公司無法改變，給老陳辦理入職了，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)早已沒有當(dāng)初的熱情。  

每個人都有自己的小心思，每一個人都要為自己考慮。副總可能做得很不厚道，但是，這是作為副總必須要為企業(yè)負(fù)責(zé)。  

同事不幫忙，我們無法責(zé)備同事無情，因為，那本來就不是人家的工作。被同事，被副總坑，我們也只能笑自己天真，因為，人不為己天誅地滅。  

我們能做的，就是多一個心眼，不要把同事當(dāng)朋友，更不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友。