沒有完美的團(tuán)隊(duì)，也沒有完美的公司。
在很多企業(yè)中，不僅亂象隨處可見，還流程極其不完善，公司任人唯親，工資不按時(shí)還一拖再拖，有著工資的員工離職率特別高，老板也不當(dāng)一回事……因?yàn)槔习逵X得做老板開公司就是也就要如此！
這些現(xiàn)象實(shí)則是管理上的弊端，也是一家公司走向衰落的征兆。
倘若你的公司存在如下這些現(xiàn)象，老板還是認(rèn)為沒毛病，建議你趁早離職。
畢竟，把時(shí)間浪費(fèi)在沒前途的公司身上，是一種愚蠢的決定。
01
體罰員工，變相負(fù)激勵！
近年來，私企刮起了一場整治員工的浪潮，對那些沒有完成業(yè)績的員工，實(shí)施最嚴(yán)厲的家法伺候。
2018年，貴州遵義市一家裝修公司，對沒完成業(yè)績的員工進(jìn)行體罰，由原先罰吃芥末、做下蹲，后來演變?yōu)樘旯忸^、用皮帶抽打、吃蟲子、喝尿。
2019年，廣西南寧市一家公司，因員工沒完成業(yè)績實(shí)施“花樣”體罰，被罰的員工赤裸上身、只穿內(nèi)褲，在城市的主干道上站成一排，被寒風(fēng)吹襲，“悔過自新”。
2020年，四川成都一家公司，對業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工罰吃“死神辣條”，兩名女員工吃完后被送醫(yī)院搶救。
除了以上這些典型，還有不計(jì)其數(shù)的體罰員工事件，有更多的還沒被曝光出來…
雖說公司不是慈善家，對沒完成業(yè)績的員工作出工資福利上的獎懲是理所應(yīng)當(dāng)，但是體罰實(shí)屬虐待員工行為，有違《勞動法》，也是赤裸裸的犯罪！
可在不少老板的心里，他不覺得是犯罪，而是認(rèn)為這是一種有效管理員工的方法。
我曾經(jīng)待的一家公司，策劃為期一個月的周年慶促銷活動，全體員工都簽下了軍令狀，白紙黑字寫著：第一周不完成業(yè)績者，男生100個俯臥撐、女生100個下蹲，第二周不完成翻倍體罰，以此類推……
市場部有幾名員工連續(xù)三周沒完成業(yè)績，一下子做了400個俯臥撐。老板還在旁邊對著他們說：“看你這身材，適合做俯臥撐的料。”
這句話聽了很不是滋味，這是對員工的諷刺，實(shí)打?qū)嵉淖兿嘭?fù)激勵！
在中層會上，對員工實(shí)施體罰的規(guī)定，老板說了這句話：“體罰就是讓員工感到害怕，員工一害怕就會全力以赴搞業(yè)績。”
這讓人想到古代的暴君，對自己的臣民實(shí)施暴政管理，最后也因此喪命于暴政當(dāng)中。
我很快離開了這家公司，在接下來不到一年的時(shí)間里，公司也垮了！
有句話說得好：“水能載舟，亦能覆舟。”
老板就像船一樣，員工就像水一樣，水能載起船使船航行，也能淹沒船使其覆滅。
不難看出，體罰員工的公司有這幾個特點(diǎn)：
一是公司的業(yè)績整體很差，老板時(shí)常拿員工開刀；
二是老板目光短淺，只顧眼前的利益得失；
三是公司的企業(yè)文化被扭曲，體罰制度常態(tài)化。
在這樣的公司，仿佛進(jìn)入了原始社會，你還會待下去嗎？
02
員工離職率高，人心不穩(wěn)
馬云曾說過：員工離職的原因有兩點(diǎn)，一是錢沒給夠，二是心受委屈了。
這兩點(diǎn)原因，在90后、00后員工身上最能體現(xiàn)出來。雖說離職有自身的原因，但是在很多情況下，還是部門領(lǐng)導(dǎo)、老板出了問題。
常言道：沒有不好的員工，只有不好的管理者！
在很多私企中，員工離職是一個很正常的現(xiàn)象，特別是銷售部門，有“能者上、弱者下”的淘汰制度。
倘若員工頻繁離職，就連職能部門的人也有離職想法，那這個公司就有問題了。
我一朋友小劉大學(xué)畢業(yè)后，入職一家裝修設(shè)計(jì)公司，他從最基礎(chǔ)的職位設(shè)計(jì)助理做起，月薪只有2000元。
月薪雖低，但小劉的老板說：“只要你努力做到一年以上，就能升職為設(shè)計(jì)師，月薪破萬。”
老板給員工畫好了大餅，小劉以及其他9名設(shè)計(jì)助理，看到的則是升職加薪的希望！
在這個公司里，這10名設(shè)計(jì)助理都被安排在每位設(shè)計(jì)師身邊工作，主要是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)設(shè)計(jì)師骨干。
一年時(shí)間還沒到，10名設(shè)計(jì)助理有8人離職，小劉還在苦苦掙扎中……
據(jù)小劉交代，設(shè)計(jì)助理就是給設(shè)計(jì)師賣命，學(xué)到的東西很少。設(shè)計(jì)師拿著高額的業(yè)績提成，助理什么都沒有得到，每月工資太低還要問父母親友借錢，類似補(bǔ)貼公司。
說白了就是拿2000元的月薪，干一份苦差事！
之后，小劉和另外一名設(shè)計(jì)助理也離職了。
一個公司、乃至一個部門的員工離職率高，最大的原因在于管理者。如果你的公司有以下現(xiàn)象，請做好離職準(zhǔn)備：
①公司沒有人才培養(yǎng)計(jì)劃，升職加薪靠關(guān)系；
②老板給入職員工畫大餅，理想談太多、錢談太少；
③部門領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心自己的利益，下屬拿低工資干兩個人的活；
④領(lǐng)導(dǎo)情緒化嚴(yán)重，時(shí)不時(shí)批評下屬，負(fù)激勵滿滿；
將帥無能，只會累死三軍！員工離職率高，是公司的一個危險(xiǎn)信號，勢必會影響到人心不穩(wěn)，導(dǎo)致業(yè)績下滑。
一名離職的老員工曾說過：“員工離職率高的公司，建議你不要去面試。”
留不住人才的公司，管理有問題，老板的格局更有問題！
在很多私企中，“老板吃肉、員工吃草”的現(xiàn)象很常見，你所在的公司有嗎
03
過度加班，壓榨員工勞動力
我國《勞動法》有明確規(guī)定，勞動者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)。
《勞動法》雖然有規(guī)定，但很多公司總是會裝瘋賣傻，不認(rèn)賬！
無論是公司還是機(jī)關(guān)，無論是體制外還是體制內(nèi)，加班似乎成為了員工的“家常便飯”。
體制內(nèi)的加班，加班費(fèi)肯定少不了；體制外的加班，加班費(fèi)成了一個問號。
近年來，過度加班導(dǎo)致“猝死”的消息時(shí)常刷屏網(wǎng)絡(luò)，也引起了很多員工的恐慌。畢竟，身體是革命的本錢！
列寧曾說過：“誰不會休息，誰就不會工作。”
但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，加不加班，員工說了不算，老板說了才算…
在網(wǎng)絡(luò)上，程序員的圈子里有一個項(xiàng)目名為“996.ICU”
意思是“工作996，生病ICU”。“996”是許多企業(yè)的工作狀態(tài)，還不僅僅是程序員，從上午9點(diǎn)上班到晚上9點(diǎn)后下班，每周工作6天。
按照“996”工作時(shí)長的計(jì)算，那么員工每天工作時(shí)長高達(dá)12個小時(shí)。
如果沒有加班費(fèi)，老板就是實(shí)打?qū)嵉膲赫T工勞動力！
在私企中，加班成為了一種文化。這種文化，給員工打滿雞血，促使員工“忘我工作，拼命干業(yè)績”。
雖說公司讓員工偶爾加班很是理解，可一旦出現(xiàn)了頻繁的過度加班，員工潛意識會將加班當(dāng)作常態(tài)，根本不懂還有“加班”這個說法，長此以往，身體遲早會報(bào)廢。
有些甚至大廠，讓重病員工埋頭工作，拼業(yè)績，某天發(fā)現(xiàn)你有病了，被公司保安趕出大門，就是什么樣的鮮活例子！只怕小廠更厲害。
這種不愛惜員工身心健康的公司，往往有以下特征：
①老板的雇傭關(guān)系：老板說什么員工照做，把員工看作一臺印鈔機(jī)，恨不得24小時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)；
②加班納入企業(yè)文化：過度加班成慣例，員工的身體遲早會報(bào)廢，這是一種病態(tài)的文化；
③壓榨員工勞動力：加班沒加班費(fèi)，還占據(jù)員工下班時(shí)間大搞產(chǎn)品培訓(xùn)、開會、方案等。
如果你所在的公司不為員工的身體著想，還鼓動員工過度加班，這不是敬業(yè)精神，這是在要命。
網(wǎng)絡(luò)上，有位躺在病床上的員工曾說過：“千萬別把工作賺到的錢，用在ICU。”
員工雖然很愛飯碗，但也更愛生命！
入職前能夠識別一些不靠譜的公司，固然可喜。如果你沒有分辨一家公司的好壞，那就留意以上3種現(xiàn)象。帶有這3種現(xiàn)象的公司，很難把公司做強(qiáng)做大…
如果你還繼續(xù)待在這樣的公司，一來浪費(fèi)時(shí)間，二來耽誤自己的發(fā)展前程。仔細(xì)算一下賬本，你已經(jīng)輸在了職場上。
請你相信一句話：選擇大于努力！
