一般來說，大多數(shù)兼職創(chuàng)業(yè)者從事的是與自己目前的工作相關(guān)的行業(yè)，有可能牽涉到不正當(dāng)使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創(chuàng)業(yè)，一般其創(chuàng)業(yè)資金有限，時(shí)間精力也有限。因此大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)意愿的人，都投資中小企業(yè)。其創(chuàng)業(yè)方式分三個(gè)層面：一是資金參與;二是技術(shù)入股，參與公司分紅;三是既出資金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。這三種方式中，第三種最容易引起公私不分、互相沖突。
這種利益沖突，在事業(yè)發(fā)展初期，可能并不明顯。但是一旦做大，就會(huì)后患無窮。有很多兼職創(chuàng)業(yè)者受到了老東家的起訴，牽扯到客戶資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、不當(dāng)競爭當(dāng)方面的糾紛。而很多國有企業(yè)的在職人員兼職創(chuàng)業(yè)，更是因?yàn)闋砍兜椒欠ㄞD(zhuǎn)移國有資產(chǎn)而浪蕩入獄。
上海交大王永成教授就面臨著多方面的利益沖突。“王教授讓我們長時(shí)間為他的公司做項(xiàng)目，而疏于對學(xué)生研究學(xué)業(yè)的指導(dǎo)。”接受記者采訪的博士研究生坦言。導(dǎo)師將所帶碩士、博士研究生當(dāng)作私人財(cái)產(chǎn)和廉價(jià)勞動(dòng)力，成為他們經(jīng)商活動(dòng)中的贏利工具。而王教授的所謂的公司，其實(shí)是一個(gè)名副其實(shí)的低成本運(yùn)作公司，它的辦公地點(diǎn)、電話都使用交大教學(xué)資源。而且該公司的獲利幾乎都直接來源于王永成教授向國家申請的各種“科研項(xiàng)目”，也就是說，這個(gè)公司利潤的直接來源就是賺取科研項(xiàng)目資金。“如果沒有交大背景，王教授就不可能申請到科研項(xiàng)目資金;如果沒有科研項(xiàng)目，這個(gè)公司也就沒有存在的必要。”一位交大的博導(dǎo)不屑地說。
而在法律完善的美國，因?yàn)榧媛毝鴮?dǎo)致的利益沖突，更是讓很多人忍痛放棄高額外塊。美國加州州長施瓦辛格主動(dòng)放棄了州長的薪水，很多人原來以為這是州長大方。后來才發(fā)現(xiàn)，施瓦辛格擔(dān)任兩本雜志兼職編輯，每周在雜志社工作不超過2小時(shí)，他在5年內(nèi)可拿到815萬美元。除此之外，兼職期間他還將獲得兩本雜志廣告收益的1%，每年不低于100萬美元。雖然加州法律允許公職人員從事副業(yè)，但是兼職酬勞公開后，施瓦辛格與《健美》雜志的“聯(lián)姻”還是遭到了不少人的抨擊。最終施瓦辛格將自己的兼職改為“無償”。
目前在國內(nèi)，雖然這樣的問題還比較少見，但是隨著人們法律意識(shí)的提高，相信這樣類似的兼職糾紛會(huì)越來越多，所有兼職創(chuàng)業(yè)的人員都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎處理，避免踏入“利益沖突”的雷區(qū)。
精力分散
如果兼職創(chuàng)業(yè)者從事的是與自己目前的工作不相關(guān)的行業(yè)，面臨的問題就是跨行業(yè)工作對人的知識(shí)、精力的極限挑戰(zhàn)。
“剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我4點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)。”新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好回憶自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說，“如果你每天不投入10多個(gè)小時(shí)工作，你就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。”兼職創(chuàng)業(yè)者由于兩邊都投入，精力分散，反而加大了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
大家都知道雅虎董事長楊致遠(yuǎn)、微軟董事長比爾·蓋茨、以及戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾都一樣是屬于中途輟學(xué)經(jīng)商的一類人。由于學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)完全不同的內(nèi)容，他們最終不得不放棄了學(xué)業(yè)，而專心致志地完成創(chuàng)業(yè)。對此，楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)忠告年輕一代的中國人，一定把書念完，“我個(gè)人也是萬不得已才沒有把博士念完，到今天還是有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾”。從楊致遠(yuǎn)的這番話中，我們可以看出楊不是不喜歡念書，而是精力過于分散，難以兩面兼顧。“到1994年冬，我忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。”楊回憶說。
而華夏基石董事長彭劍峰也由于兼職創(chuàng)業(yè)，使他的時(shí)間顯得格外寶貴，從來都是給學(xué)生上大班課堂，很多學(xué)生深以為憾。學(xué)校甚至依此為借口，禁止彭劍峰本人帶博士生。
違背團(tuán)隊(duì)精神
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多的也不過十來人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該有難同當(dāng)、有福同享，具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
在這種團(tuán)隊(duì)中，很難有腳踏兩只船的人的生存之地，因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)很難讓其他團(tuán)隊(duì)的成員信服你，他們對你創(chuàng)業(yè)成功的信念會(huì)表示懷疑。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)為什么這么重要?6年創(chuàng)業(yè)，身價(jià)已經(jīng)超過10億元的前程無憂(51JOB)總裁甄榮輝，在接受記者的采訪時(shí)曾經(jīng)回憶說，自己曾有幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，失敗的原因之一就是沒有建立團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是自己一個(gè)人能做的，需要一班人馬，有規(guī)模的創(chuàng)業(yè)更需要早早建立團(tuán)隊(duì)，把一些能夠互補(bǔ)的伙伴拉進(jìn)來。“無憂”迅速成長的關(guān)鍵在于公司的5個(gè)核心成員都是自己在貝恩的同事，大家很了解，已合作過十來年，配合起來較容易。
當(dāng)然，有的人喜歡單打獨(dú)斗，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不需要團(tuán)隊(duì)。但是這樣的人注定是難以做成大事業(yè)的。而所謂的網(wǎng)上開店、街上賣花等等之類的小打小鬧，雖然適合個(gè)人去拼搏一下，但是這對很多人來說其實(shí)并不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)，毋寧說是對目前工作不滿意的一種逃避，僅僅是換一種活法而已，一般難以成大氣。
與許多成功人士的激情創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榕d趣而創(chuàng)業(yè)顯然動(dòng)機(jī)不同。事實(shí)上，很多人在一番小打小鬧的創(chuàng)業(yè)之后，并沒有多大的起色或者改變，往往重新陷入對生活的困惑。
不過，盡管兼職創(chuàng)業(yè)者面臨著許多艱難的挑戰(zhàn)，但是也不是說沒有成功者。不過，他們只是在創(chuàng)業(yè)的最初階段需要一個(gè)過渡、或者說積累，一旦時(shí)機(jī)成熟，他們就堅(jiān)定而迅速地辭去了原來的工作，全力以赴地投入。因?yàn)�，兼職�?chuàng)業(yè)，必竟只是權(quán)宜之計(jì)。
