坐在我對面的這個1987年出生的男孩，性格開朗，他幾乎是一直笑著講完了自己賠錢的創(chuàng)業(yè)歷程，讓我感覺他仿佛不是在談一次失敗的創(chuàng)業(yè)，而是在講述一次快樂的旅程。  

“小超之家”本就是楊智超的一次創(chuàng)業(yè)試驗。他說，年輕時應(yīng)該趁著小家未成，還沒有牽絆，多嘗試一下，這樣才知道今后的路怎么走。  

因為是屬于機會型創(chuàng)業(yè)，楊智超看重的是這次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，他覺得自己學(xué)到了很多。  

創(chuàng)業(yè)讓楊智超在性格上有了很大改變。他說自己之前一直是個比較沉悶的人，從大四時在網(wǎng)上賣東西開始，通過和顧客交流，他開始健談了，也是在那個時候，因為經(jīng)常聊天，他才學(xué)會了盲打。  

通過這次創(chuàng)業(yè)，楊智超認為老板一定要“霸氣”，因為5個合伙人都出了資，楊智超雖然是主要負責(zé)人，但當(dāng)合伙人之間出現(xiàn)爭議時，他也不能發(fā)出強制命令，“因為大家都出了錢，命令別人會感到心虛”。  

雇用的4名工人性格各異，讓楊智超有了“管人”的經(jīng)驗。說到接到恐嚇電話，楊智超說也害怕到“脊背發(fā)涼，一身冷汗”。他說這些經(jīng)歷太寶貴了，經(jīng)驗比賺錢更重要。雖然這次虧了5萬元，但“小超之家”的5位合伙人都希望將來能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，楊智超本人也想積累幾年后再戰(zhàn)江湖。