互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)想要控制成本，首先要了解以下幾個前提：
1.小企業(yè)想要控制成本，最重要的是公司的總經(jīng)理有成本控制的意識。
2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6，7個人，能夠全面控制和了解這6，7個人的工作進度以及內(nèi)容、效率等。小企業(yè)人不多，總經(jīng)理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個層面。但大企業(yè)想要降低運營成本不是一件很容易的事情。因為企業(yè)規(guī)模龐大，總經(jīng)理降低成本的思想有時難以100%被各個下屬執(zhí)行到最終的六人管理層。
3.小企業(yè)的部分方法在大企業(yè)并不適用，因為大企業(yè)受的公眾關(guān)注多，特別是上市公司，受到的監(jiān)督層面很多。
4.好的財務(wù)能為企業(yè)合理避稅。這一點非常重要。
5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最好是一款適合口碑相傳的產(chǎn)品。
辦公場所：人不多，找個民居即可，不要高檔社區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)：以個人名義辦理ADSL帶寬
計算機：去中關(guān)村組裝
軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因為XP對硬件要求高，而且防盜版機制教強。
人力成本可能是創(chuàng)業(yè)公司的最大支出。合理搭配人力資源非常最重要。
初期：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在初期的大部分工作都是產(chǎn)品研發(fā)。因此可按以下人員搭配研發(fā)：
技術(shù)總負責(zé)人：1人全職
技術(shù)顧問：依靠技術(shù)總負責(zé)人的人脈找到若干兼職的技術(shù)高手做為顧問，用來解決技術(shù)難題。
產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)實際需求招聘若干剛大學(xué)會編程的程序員，薪水可以壓的很低。這些程序員的工作由技術(shù)總負責(zé)人布置，技術(shù)顧問進行輔導(dǎo)。
美工：1個兼職或者全職足以，具體根據(jù)工作量。
也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在開源的或者現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常多，但是如果你想未來公司發(fā)展的更順利，是一個踏踏實實的創(chuàng)業(yè)者，還是建議老老實實的根據(jù)自己需求開發(fā)。而且有時候改程序并不比研發(fā)程序困難。
初期對員工的培訓(xùn)非常重要，主要是對其進行以下方面的培訓(xùn)：
1.職業(yè)修養(yǎng)和工作習(xí)慣的培訓(xùn)
2.了解公司的未來前景并充滿信心
3.技術(shù)培訓(xùn)
服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬
這部分也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品很大的一塊支出。服務(wù)器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網(wǎng)通或者電信。鐵通等非主流運營商是不錯的選擇。并且服務(wù)器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管。將能節(jié)省很大一筆費用。
利用技術(shù)手段對程序和服務(wù)器系統(tǒng)進行優(yōu)化，將能節(jié)省很多服務(wù)器硬件支出。
推廣
充分利用搜索引擎，這就要求在程序設(shè)計初期就必須考慮到對搜索引擎的優(yōu)化，例如按照W3C標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字都能在第一頁出現(xiàn)，那你的網(wǎng)絡(luò)流量很快就能上去。
初期，利用技術(shù)手段降低成本將非常行之有效。例如搜索引擎排名，服務(wù)器的效率。同時合理安排研發(fā)人手也是非常重要的。許多原來需要人力完成的工作，如果能夠用計算機代替人完成的盡量用計算機完成。
需要注意的是，高手只需要一個，這里的高并不是指寫代碼的技術(shù)有多么高明，而是研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計高明。并且有廣泛的人脈，有許多寫代碼非常高明的朋友。
不給員工福利待遇，不給加班費這是慣用的降低管理成本的辦法。可以理解不給員工福利待遇，但是加班費不能節(jié)省，當(dāng)然只是每個月100、200的意思下即可。
這些初期和你創(chuàng)業(yè)的兄弟們未來將是公司下步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過前期的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)人員們已經(jīng)逐漸成熟。因此你必須承諾得到風(fēng)險投資后給予他們應(yīng)該得到的東西。包括福利待遇、期權(quán)等。
創(chuàng)業(yè)型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無人能及的個人魅力，大家一條心，保持團隊穩(wěn)定，手下的人都服你。而人員的招聘，技術(shù)水平并不是重要的，人品必須在第一位。
做人要厚道，也許有人不太同意我的這種降低成本的辦法，但沒有辦法，資本的原始積累是殘酷的。目前的法律和監(jiān)督機制尚不健全。
在企業(yè)拿到風(fēng)投后，富日子窮過，以上的部分方法仍然有效。但必須解決員工的合法待遇，不能讓曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的兄弟們失望，因為這些人在經(jīng)過一段時間的磨合后是一個非常優(yōu)秀的團隊。
