對大多數人來說，“林妹妹”仍然是陳曉旭最知名的身份。然而，大多數人不知道的是，她所領導的北京世邦，已成為一家年營業(yè)額近兩億元的4A廣告公司。
提起陳曉旭，很多人還是會習慣的想到“林黛玉”，對大多數人來說，林妹妹仍然是陳曉旭最知名的身份，和她現今北京世邦聯合廣告“掌門人”的身份似乎無多大的關聯。
陳曉旭從1991年進入廣告界，經過15年的發(fā)展，她所領導的北京世邦，已成為一家年營業(yè)額近2億元的4A廣告公司。1999年～2003年，世邦連續(xù) 4年獲得中央電視臺優(yōu)秀廣告代理公司稱號，2004年獲得中國生產力學會頒布的“中國十佳誠信廣告機構”和“中國十大策劃專家”稱號，中國廣告協會“廣告人中國案例”品牌策劃金獎。而她也被評為“2005～2006年度中國十大最具風采女性廣告人”、“中國2005年度經濟風云人物”、 “2004～2005年度中國30位杰出女性廣告人”。
對陳曉旭來說，從演員轉入廣告行業(yè)，純屬一種機緣。1991年，陳曉旭陪一個朋友與長城國際洽談承包合作，“我們談了兩個多小時。簽約時，長城國際的張董選擇讓我來簽，他說，你是名人，我放心。”就這樣，26歲的陳曉旭獨立承包了長城國際廣告公司的制作總部，開始了最原始的廣告服務。
公司初創(chuàng)，陳曉旭幾乎一無所有。沒有廣告從業(yè)經驗和相關書籍學習，手下除了幾個大學生，沒有得力的助手，沒有辦公室，就在一家酒店租了一間客房，業(yè)務舉步維艱，房租和人員工資幾乎壓得她透不過氣來。轉機出現在一個月后，一家藥廠慕名而來，“我知道林黛玉是不會騙我的。”就這樣，在當時的市場環(huán)境下，客戶不知道做廣告該信任誰，于是紛紛慕“林黛玉”之名而來，公司一派欣欣向榮的景象。
然而公司的發(fā)展也并非從此一帆風順，陳曉旭也遭遇了被她稱之為“滑鐵盧”的重大挫折。“1994年，我們?yōu)橐患移髽I(yè)投標墊款200萬元。同年，我選擇了多元化投資，代理德國潔具公司在中國的銷售。由于趕上國家經濟開始萎縮，我們遭遇重大挫折�？蛻艚怏w，投資失敗，公司陷入負債危機。”在危機存亡關頭，陳曉旭決定貸款經營。貸款的壓力，迫使陳曉旭閱讀從國外買來的一批經營管理書籍，她嘗試著放棄多元化投資，改革廣告公司內部結構，完善了17項客服程序與合同漏洞。這些現在看來微不足道的事情，在當時的廣告環(huán)境下，都足以成為廣告管理學的經典教案。
改革完成后，公司具備了初步的專業(yè)化服務流程，開始向全案代理公司轉型，整個面貌煥然一新。1995年，公司業(yè)績突破4000萬元，簽約十多個中外品牌，銀行貸款全部還清。在歷練中，陳曉旭成功的實現了從業(yè)務經理向管理者的轉型，“我第一次嘗到了管理的甜頭。我感到，廣告公司的經營，會比廣告創(chuàng)意更加有趣”。
1998年，陳曉旭的世邦廣告代理著五糧液、五糧春、報喜鳥、羅蒙等一系列中國著名品牌，在業(yè)內樹立了良好的口碑和影響力。而此時，國際4A廣告公司正以全新的服務理念和擴張速度，進軍內地市場。而具有一定實力的本土客戶也對4A產生了濃厚的興趣。陳曉旭憑直覺感到，未來的本土市場，將在4A公司與本土大型廣告公司之間展開。
于是，陳曉旭領導了世邦的第二次改革。在3個月內，世邦調整了組織結構，引入了一批來自國際4A公司的港臺員工，他們帶著半生不熟的大陸話和一套成熟的運作理念，讓世邦的客戶和老員工感受到了全新的服務方式和廣告流程。
4A式改革，為世邦迅速帶來了更多的廣告片制作。然而，一個月后，這些廣告片都被陸續(xù)駁回。客戶反映，創(chuàng)意不本土，效果不理想。有些經銷商和消費者甚至看不懂。這期間，陳曉旭帶領公司人員逐一拜訪了自己的客戶，客戶的經銷商以及終端消費者與他們誠意溝通。
不可否認，國外企業(yè)先進成熟的管理模式有值得我們借鑒的東西，但中西方強烈的文化差異也是造成中國企業(yè)照搬西方管理模式導致失敗的最根本原因。只有了解中華民族和中國人的情感，才能創(chuàng)造出符合市場需求的品牌。在經過冷靜思考后，陳曉旭逐步理清了自己的思路，“我們不會比企業(yè)更懂得本土市場，但是，我們一定要比4A更懂得本土企業(yè)。”這一年，世邦開始了內部員工的4A教學培訓與中國儒家文化學習，并開始建立針對中國酒水行業(yè)的專業(yè)調研數據庫。此次整改后，世邦營業(yè)額開始沖入億元大關，一些移情4A的本土客戶又回到了世邦的懷抱。
從一個連廣告代理、制作、媒體發(fā)布完全不懂的門外漢，到國內廣告業(yè)界的精英，中國傳統儒家文化深深地影響著陳曉旭和她的企業(yè)，“儒家思想確實是我們企業(yè)文化的源頭，它影響了很多人，包括我們的客戶。”陳曉旭如是說。事實上，無論是從設想“公司一開始就是誠信，專注于把自己的事情做到最好”的競爭策略，到100%的總監(jiān)級人員常年閱讀儒家經典，公司前臺柜臺上，總是擺放著公司印刷的傳統書籍和音像制品，到膾炙人口的中國白酒廣告案例———五糧春的策劃經典，無不體現了傳統儒家文化對這家公司的根深蒂固的影響。相信在儒家思想引導下的世邦廣告，將會迎來大步向前的又一個黃金時期。
