人是企業(yè)的靈魂，是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)家能否讓他的企業(yè)做大做強(qiáng)，最重要的是對(duì)自己的員工做出怎么樣的管理，管理是否人性化、是否公平公正、待遇是否合理，管理實(shí)際就是心與心的交流。管理是件既費(fèi)神又費(fèi)力的一件事，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家把人力資源管理外包出去，這樣就可以把精力全部投入在企業(yè)發(fā)展的大局上，將注意力集中在核心工作上。這樣即節(jié)省了一部分開(kāi)支又省去了管理的麻煩。
在中國(guó)可能一時(shí)還得不到發(fā)展，但我們應(yīng)該看到，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個(gè)新興期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期，最后走向成熟，人力資源的外包也是如此，利用兼職也是如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變，因而企業(yè)在提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面比以往面臨更大的壓力。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)同并接納這一管理方式，逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。針對(duì)兼職這一層我們不防把它外包出去。
企業(yè)用兼職的顧慮
一、工作不穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在學(xué)生兼職身上比較多，因?yàn)閷W(xué)生一邊工作的同時(shí)還要顧及到學(xué)習(xí)，有時(shí)學(xué)校有點(diǎn)事就無(wú)法正常來(lái)工作，導(dǎo)致崗位短缺現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；
二、責(zé)任心不強(qiáng)。有些兼職員工手中有好幾份兼職，做兼職就是為了賺錢，根本不把工作的質(zhì)量放在心上，工作態(tài)度不好；
三、流動(dòng)性過(guò)大。做兼職沒(méi)有相對(duì)的規(guī)章制度來(lái)約束，不能和全職來(lái)比，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)今天來(lái)明天走的現(xiàn)象，這樣會(huì)給企業(yè)用人帶來(lái)負(fù)面的影響；
四、技術(shù)含量高的工作崗位無(wú)法使用兼職。因?yàn)榧媛殕T工不穩(wěn)定，工作周期短，培訓(xùn)很難進(jìn)行，無(wú)法把技術(shù)性的工作交由兼職員工來(lái)做；
五、管理難度大。企業(yè)招聘兼職必需要設(shè)個(gè)專門的機(jī)構(gòu)專門的人來(lái)負(fù)責(zé)，既要招聘、面試、培訓(xùn)又要不斷的調(diào)整工作時(shí)間，這樣又給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。
一般來(lái)說(shuō)，兼職管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的管理業(yè)務(wù)外包出去。
企業(yè)用兼職的優(yōu)勢(shì)
一、節(jié)省成本，提高效率。就拿最基層的員工來(lái)說(shuō)，用一個(gè)全職每個(gè)月要發(fā)全額的工資，加上各類的保險(xiǎn)，如果這個(gè)月每天都有事做，那么用一個(gè)全職是理所當(dāng)然的，如果在一個(gè)月或者是某一天中的某一時(shí)段員工沒(méi)事可做，那么用一個(gè)全職的員工是不是有點(diǎn)多余呢？這樣的話，我們要是用個(gè)兼職的員工就可以解決這個(gè)不必要的“多余”，在任務(wù)重、工作忙的時(shí)候用兼職，不忙時(shí)就不用，機(jī)動(dòng)性比較靈活，這樣就可以降低成本提高效率，豈不是兩全齊美呢？
二、拴心留人，降低流動(dòng)性。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)服務(wù)業(yè)的員工在職工作平均工齡為６個(gè)月。工齡在１年的員工就算上是老員工了。為什么服務(wù)業(yè)的員工流動(dòng)性這么大呢？首先是待遇低；其次是工作時(shí)間長(zhǎng)，太累；第三點(diǎn)是無(wú)保障。第四是提升的機(jī)會(huì)比較小。在南京地區(qū)一個(gè)服務(wù)員的工資一般在700-1200元，如果員工一旦出現(xiàn)問(wèn)題就面臨下崗。所以說(shuō)最下層的員工最不穩(wěn)定，只要自己能找到好的工作，馬上就會(huì)走人。在中國(guó)為什么很多人都想往外企跑，只有一點(diǎn)就是外企的待遇相對(duì)要好一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要想留住人，就必需加大酬碼，提高待遇。所以利用兼職可以把節(jié)省下來(lái)的薪水一部分用在全職身上，從而達(dá)到拴心留人，降低流動(dòng)性。
三、穩(wěn)固技術(shù)，提升工作質(zhì)量。既然人可以留住了，那么他還有什么想的呢，就會(huì)全身心的投入到這份工作中去，從而使自己的技術(shù)更加穩(wěn)固，工作質(zhì)量又會(huì)得到提升。
四、激發(fā)工作熱情。在一個(gè)崗位上，如果把全職與兼職并用，可以達(dá)到互助互補(bǔ)的作用。在兼職員工面前，全職員工就是“老大哥、老大姐”可以隨時(shí)提醒兼職員工哪些工作能做，哪些不能做。兼職員工的存在也可以隨時(shí)提醒全職員工，后面有人在追趕，有人在向你學(xué)習(xí)，從而讓全職員工有一種緊迫感，同時(shí)又有一種自豪感。
我們提供的服務(wù)：
招聘、面試、培訓(xùn)、考核、上崗管理、薪酬管理
一、項(xiàng)目與程序
1、招聘：公司在西安各大高校設(shè)有辦事處，以就地分配的原則根據(jù)企業(yè)所在位置，我們將在最短的時(shí)間內(nèi)提供最佳人選來(lái)滿足企業(yè)用人的需求。在招聘上我們公司秉承服務(wù)第一、誠(chéng)信至上、互惠雙贏的理念嚴(yán)格把關(guān)，確保招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量。
2、面試：根據(jù)企業(yè)的需求公司將嚴(yán)把第一面試關(guān)，然后把通過(guò)的人員交由用人單位再次面試，這一步也可以由我們公司全權(quán)負(fù)責(zé)，不需要用人單位再抽出時(shí)間來(lái)處理此事，事后我們將面試的材料交由用人單位進(jìn)行考證。
3、培訓(xùn)：我們主要提供禮儀培訓(xùn)、軍事化管理培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練。在禮儀培訓(xùn)中分兩步走，第一步是禮節(jié)講解；第二步是動(dòng)手實(shí)踐訓(xùn)練。軍事化管理培訓(xùn)主要針對(duì)崗位需要而進(jìn)行，分軍事化管理和軍事動(dòng)作訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是一種培養(yǎng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和培訓(xùn)方式。它以學(xué)員為中心，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，使學(xué)員在解決問(wèn)題應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“重塑自我,熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。
4.管理：為了提高我們兼職團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，使我們更具正規(guī)化，專業(yè)化。我們對(duì)于每次的服務(wù)，都會(huì)有客戶（貴公司）回執(zhí)，我們會(huì)根據(jù)客戶提出的寶貴意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。其次對(duì)于每一位兼職的同學(xué)，我們均有詳細(xì)的資料，這樣解決了公司對(duì)相關(guān)責(zé)任問(wèn)題上的擔(dān)憂，我們所送出的每一位同學(xué)，我們均可以在最短時(shí)間內(nèi)與之取得聯(lián)系。
